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南通公司组织召开 2016年上半年经营活动 分析会
添加时间: 2016/7/18 10:11:04

711日下午,南通公司组织召开 了2016年上半年经营活动 分析会,会议由陈晓其副总经理主持,公司领导、各部门负责人参加了会议。会议回顾总结了 南通公司上半年所取得的经营业绩,深入剖析经营管理过程中存在的问题和不足,提出了下一步工作要求和经营思路。

会上,公司内贸油 部、润滑油部、保税油部、财务部等部门紧紧围绕年度经营目标,全面分析当前市场形势,研判市场走势,梳理上半年经营管理工作亮点,查找存在不足,明确工作重点,制定下半年工作举措,力促公司经营发展保持良好态势。         

今年以来,南通公 司经营班子带领全体员工,坚持有质量有效益可持续发展方针,外拓市场一着不让,内促管理提质增效,牢牢把握“难中求稳、稳中求好、好中求进”的工作总基调,经营管理亮点纷呈,经营业绩量效其增,上半年南通公司实现 利润1148万元,同比增长 70%,业务量完成 18万吨,同比增长 31.8%,管理费用得到有 效管控,财务费用实现正收益27万元。总结南通公 司上半年工作亮点,可以用零、一、二、三、 四来概括:“零 是公司实现 LNG船供业务零的突破 ;是公司上半年经济 效益再次突破一千万元;是量效指标呈现两 位数增长;是三块业务经营成 本均出现下降;是金融创效、信息 化建设、绩效考核和质量管理体系四项重点管理工作取得显著成效。

总经理倪超 在总结各部门取得 成绩的同时,要求公司广大员工清醒认识到,国内经济下行压力加大、油品需求持续低迷、相关行业陷入困境等外在因素及公司发展根基不实,危机意识不强,创新意识不足等内存因素,体现在上半 年的工作中:第一,超期应收账款占比处于系统内公司前列;第二,偶然性的、临时性的客户销量占比较大,内贸终端量未完成时序进度;第三,经营风险管理还存在不足,油品库存管理有待提高;第四,成本控制有待完善,五 项费用部分指标超预算进度。

倪总指出,下一阶 段工作要以开展提质增效活动为契机,紧扣 中国船燃年度工作会议中六项工作重点,谋划企业“十三五”发展战略,围绕稳增长、控风险、 谋发展的工作总基调,凝 心聚力、攻坚克难,力争效益指标再创历史新高。三大业务板块要“ 做精内贸油、做大保税油、做强润滑油”。内贸油部要分析好市场走势,精准把好油品库存关;深耕黄金终端,增强客户满意度 ;拓展好种子客户,提高市场占有率;发展好油品贸易,形成市场影响力;探索互联网+船供油商业模式;管理好 应收账款,防范呆账死账的发生。润滑油部要强化服务质量,在创新服务模式上多下功夫,一是开展仓库整体搬迁调研,努力提高油品仓储管理水平;二是加强对运输车、船日常管理,提高服务质量;三是改进IBC分装硬环境,力争 美孚分装业务尽早落地开花。保税油部要积极配合总部开展自主接单,维系好口岸关系,强化油品计质量管理,防范偷盗油品事故发生。内部管理要注重基 础管理,坚持问题导向,强化库存油品、应收帐款、税务的风险把控,保持财务预算的准确性;完善公司OA及油品库存信息化 服务功能,关注微信平台和企业公众号的更新;强化人才梯队建设,注重后备人才的培养,为打造具备南通中燃特色的钻石团队提供人力资源保障 ;注重企业文化建设,以开展提质增效活动为契机,做好 企业发展战略的规划。

 

 

南通中燃船舶燃料 有限公司胡禛

 

 

2016-7-14

 
 

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